为进一步完善公司情形、社会及管治（以下简称“ESG”）治理系统
，落实可一连生长战略
，凭证《公司法》《上市公司治理准则》《公司章程》《董事会战略与可一连生长委员会事情细则》等有关划定
，团结公司现实
，现将公司可一连生长治理架构说明如下。

一、决议层

公司董事会下设战略与可一连生长委员会
，作为ESG事宜的最高决议与监视机构。该委员会由5名董事组成
，其中至少包括一名自力董事。其主要职责包括：

（一）对公司恒久生长战略妄想举行研究并提出建议；

（二）对公司可一连生长事项举行审议及监视
，包括目的、妄想、政策、组织实验、危害评估、绩效体现、信息披露等事宜；

（三）对其他影响公司生长的重大事项举行研究并提出建议。

二、治理层

公司设立ESG治理岗位
，纳入公司谋划治理层治理系统
，由公司高级治理职员担当
，认真统筹协调公司ESG相关事情的一样平常治理与推进。其主要职责包括：

（一）统筹协调各营业单位及职能部分的ESG治理事情；

（二）指导各营业单位建设和优化ESG治理系统；

（三）监视ESG目的与行动妄想的落地执行；

（四）按期向董事会战略与可一连生长委员会汇报ESG事情希望；

（五）组织ESG相关的内外部相同与信息披露事情。

三、执行层

各营业单位及子公司明确ESG事情对接机制
，指定相关认真人或团队
，认真在一样平常运营中落实ESG相关行动
，一连提升ESG绩效体现。

四、事情机制

（一）报告机制。ESG治理岗位按季度向董事会战略与可一连生长委员会提交ESG事情希望报告。

（二）协调机制。ESG治理岗位凭证需要组织召开ESG事情协调聚会
，研究解决ESG治理事情中的重大问题。

（三）信息相同机制。ESG治理岗位认真统筹公司ESG相关信息的内外部相同与披露事情。

五、附则

本说明由公司ESG治理部分认真诠释
，自宣布之日起施行。